受疫情冲击，2020年的市场开发任务非常艰巨，公司将优势资源汇集起来，主动出击，精准发力，在深耕房建市场的同时，工业项目上同样有所斩获。2020年主要承接了两项工程，分别是滕州红星投资置业有限公司祥云•奥体华府20#.25#.30 #楼住宅楼及相连地下车库工程、河南省大地水泥有限公司5000T/D1#熟料生产线SCR脱硝改造项目，合同总额突破亿元，为拓展房建和工业领域的市场开发打下了坚实基础。
二、进阶业务控制，源源不断提高了业务赚钱作用公司始终将项目管理作为一切管理工作的重心，围绕规范管理、防控风险、降本增效采取了五个方面针对性措施。一是严格审批项目班子，严控项目人员职数，鼓励项目经理竞聘上岗，做到项目团队精干、高效。二是牢固树立“赚钱光荣、赔钱可耻”的观念，项目经营效果与个人利益紧密相连，有效提高了项目人员的责任心和工作积极性。三是建立了材料采购、机械租赁、劳务分包招标平台,通过公开、公正、透明化的招标，有效降低了项目成本。四是强化对项目的审计，充分掌握项目成本底数，并对审计出的问题跟踪整改，公司对项目部经营情况的掌控能力进一步增强。五是有力推动工程质量管理，通过工作部署、检查督导、整改落实等环节的稳步推进，有效防范了项目的履约风险和经济风险。通过各项行之有效的措施，为实现项目精细化管理,提升经营效益打下了良好基础。
三、增加的可靠风险存在把控，的可靠文明行为铺设再发新台级公司牢固坚持“安全第一，预防为主，综合治理”的方针，从强化安全风险意识和安全风险过程管控抓起，实现了全年安全生产无事故。一是通过“安全培训教育月”、周一安全会、班前交底等多种形式，加强对职工的安全教育，安全风险意识进一步提高。二是不断加大检查和奖惩力度，对排查出的隐患进行“五落实”，并严格按“三定”原则进行整改，确保了公司“安全生产、事故为零”目标的实现。三是深入开展扬尘防治、危险性较大的分部分项工程等专项治理活动，加大安全文明工地创建力度，不断提高施工管理标准化水平。
四、制定国产品牌推广策略决策，建设项目质进十步提高自己努力去性能监管工作的发展计划，子大公司频频地改进什么方案性能监管工作标准体系，频频淬炼性能价值观和机关人员整体的业务素质，更深层次的骤提升现场图性能监管和服务培训力量，子大公司性能监管枝术水平稳步发展增进。一类是大力加强的内部审核中督查，延长了监管工作标准体系频频地可行正常运作和频频改进什么方案。第二减少项目性能进程产品管控和装修项目过程营销策划监管，有保障了一整年性能发展计划的去。三是采取装修项目过程重难点、枝术和性能掌握难点去技术革新，为增进项目性能、快速增长装修项目过程施工进度提供了了强劲使用。二○二○年，面对严峻的市场环境，河北万力广大干部职工攻坚克难，奋力前行，在制度建设、基础管理方面精心谋划、稳步推进，二○二一年，行之有效的方法措施要坚决执行，薄弱环节要持续改进，确保持续平稳发展。
第二部分 2021年工作设想
二○二一年，是“十四五”规划的开局之年，也是公司发展谋求新突破的关键一年，主要抓好以下方面：
一、务实创新奋发进取，勇于探索责任，的转变运行思想作风领导干部班子要进一次强化神圣工作内容感和权利与义务感，严以律己，行政机关治企，持之以恒想事要、做管理决策从企业的的实际情况发团，从公司员工关注的事要做到，迎难而上讲奉献权利与义务，大胆面对的予盾。要进一次传承敢闯敢拼、敬业勤奋工作的意志，针对于设定的总体关键同时要面临的的予盾，各级党委班子队员要利用工作内容安排，安排缔结策划方案对策和进度表工作方案，依次网络节点促进，事关总体关键和钓鱼任务的顺当完成任务。二、解放汽车理念，抢抓创业机会，拓展卖场新前沿技术、片区域各级专业开发人员要加强业务学习，深入掌握招投标各项政策法规和投标技巧，适应新领域、新区域市场的需要。要进一步转变发展观念，积极拓展经营范围，努力实现在多领域的突破和发展。要用好“现场保市场”这一最有效的利器，打造优秀的团队管理名片和精良的工程品牌，守住今天的现场，保住明天的市场。打好“全员开发”这张牌，相信职工、鼓励职工，用足、用实奖励办法，充分调动全体职工跑市场的积极性，依靠职工打一场轰轰烈烈的开发攻坚战。
三、着力打造队中，落到实处监督机制，加强管理制度质量管理和效率一是要牢固坚持“德才兼备、业绩服人”的用人导向，不断完善人事制度，对干部实行动态管理，让忠于企业、为人正派、埋头苦干、业绩突出的职工勇挑重担，班子组成要注重专业擅长的搭配，实现优势互补；对品行不端、不讲规矩、不讲团结的职工坚决不用。进一步强化监督、问责机制，加强对违规违纪案件的查处，增强公司各项管理制度的权威性和执行的严肃性，增强广大干部职工的红线意识和对制度的敬畏之心。
四、增幅服務，严格要求防范，狠抓管理系统根基要已经将公程产品质量管控列入质量管控运行的重点是，真正体现业务经营的指导意见明确、质量管控调控明确。首先进一步提高公程项作用营销策划书。子公司业内部们要的指导意见公程产品部使用提前就营销策划书，为和谐公程产品需要备考网络资源、业务保障公程预祝突破、保证计划要求可以提供支持力和业务经营。二进一步提高健康性及质理质量管控。结实树立什么健康性高投资风险性点思想意识，进一步提高健康性教育学校、健康性检查报告和健康性能力交底等杜六房加盟总部的措施的推进完成，真正体现分辨高投资风险性点、调控高投资风险性点、消失高投资风险性点。