自项目中标以来，分公司领导高度重视，坚持“快”字当先，全盘统筹、有序组织，为顺利开工创造条件。分公司领导班子经过开会商议，确定项目班子及重要岗位人员，点兵点将吹响集结号，7名管理人员完成工作交接后立即赶赴项目，紧锣密鼓做好开工前的各项准备工作。
项目班子广泛考察当地建材市场，了解更多周转工具、商品混凝土供应商的资质和信息，同时加强与分公司主管科室的沟通，及时进行价格、供应能力等方面的比对，尽快确定了供应商。项目管理人员“兵分两路”，一路人员负责临时设施建设，因项目位于原厂区内，场地狭小、施工噪音较大，增加了临建选址的难度，经过与业主多次沟通，在充分考虑便于日常管理和现场施工的条件下，确定了临建搭设方案；另一路人员负责现场混凝土路面的切割破碎，为场地平整和定位放线做准备。
五月2日和3日陆续降水，桩基施工后发生的泥水经下大雨冲击造谣生事现象各个地方，下雨内容每名专业员起清理事业，因健康规定下午不适宜土石方登场音乐，标准化管理专业员便后半夜上班“协同作战”，临危不惧为后期的事业建立事业面。下午表面平整训练场、后半夜倒运泥水，根据内容每名专业员的连日迎战，使内容有着了开工仪式条件。进行开工即大干，起点即奋战。楼盘部将以只争朝夕的在新时代站姿，高总体水平、优质化量、有工作效率稳步推进楼盘发展，提前质保提交各种建筑施工钓鱼任务，在上海行业市场建立一面面旗子，散播北京四建名牌公众形象。据悉，河南信阳钢铁金港能源有限公司焦化节能技改工程项目储煤仓土建工程包含6个筒仓，呈单排布置，合同造价6000万元。（十分公司）