20204月24日，集团公司举办好几个每季度“大监查”协调会互通会。党组副组织组长李怀生、纪委副组织组长张常峰、大监查组员部室审计师部组长王丽霞、财税部组长郝晓杰、法令事务处理部组长李燕和聘请股东周志显参与了每次开会。
会后，各参会者部室据实表明了日常任务制作合作经营中发现了的迫切需要调整的大问题。李怀生前提肯定会了“大监督”工作在生产经营中发挥的独特作用，并对发现的有关问题研究了督导措施、具体要求和调度安排。
相结合某些的工作，李怀生对“大监督”办公室各成员部门负责人提出五方面的要求，第一要强化使命意识。确实开展干好“大监督”工作的使命感，在公司生产经营中发挥堵塞漏洞、规范管理、防控风险的独特作用。第二要有合作意识。直面复杂的繁琐的风险性方面，要下拓宽，能够发挥出共同，和谐通力合作。进行预先防控，出现方面时刻沟通的技巧，有效协调性整治。再次要持续方面结构优化。出现苗头性、取向性方面，早温馨提醒早期教育育，搞好关系“啄木鸟”，经常捉虫子，堵漏洞。第四要提高自身素质。“大监督”成员多学习业务，提高我们综合管理能力，不仅要有发现问题的能力，还要有解决问题的能力。第五要发扬“一竿子插算是”的精神上的。得知原因主要盯没放、有始有终、闭塞bug，进一步完善高效机理，织密管理办法之网，有效率完善整治水平面。第6要扩展“大监督”的切入点。把成本管控和廉洁文化示范点结合起来，使廉政文化示范升级为廉政建设示范点，加强过程管控，让“大监督”工作为项目降本增效发挥作用、体现价值。（辅导查验室）