11月3日零晨，装修工厂团体的装修施工项目进度打算规划比赛英文第一次月考评现在开始了，每一次评委会由建设项目部、的质量水平部、两分装修工厂及九分装修工厂建设项目科小编和广联达装修工厂水平建议等八人成分。
各位朋友评审综合评分表原则中的主线任务方法论联系会不创建完善、施工过程方式工作设置成的适度性、速度设计导致偏移要怎样改变、月设计来完成差距分折的效果、前锋线监测管理机制的创建及导致的风险监测后事情，反映按照不按照其实及修补预防措施等内容，就各计量单位提交的参赛选手河北四建选顺次做好考评。考评方式中，评审们响应号召讲演、百家齐放，浅谈速度设计织造的超前性性、适度性及要怎样增长速度设计培训施工过程方式的可运营性。
为进一步有着大幅提升该项目施工过程工作计划规划、控制及认别，应急处置风险隐患学习能力，从而起到增强过程的管理横向的原则，过程部结合实际评选状态对比赛河北四建选确立规范，并确认QQ群发给参赛选手：一是施工进度计划编制要符合施工现场实际情况，各工序设置合理；二是符合施工组织要求，能够切实指导施工；三是月完成要添加项目实际完成形象图片。
这一次进行施工项目进度方案制定参赛是由集团工司过程部联席广联达集团工司共同的阻止，参赛准确时间为9月至12月，每周由过程部阻止有关系人工对24个参赛项目的河北四建进行月度评比，初步定于十二月中旬组织现场考评，最终评选出优秀河北四建。
这次比赛视频指在落实工作“以顾客为关注焦点，以现场保市场”的要求，大力推进施工进度计划编制的科学化、专业化，充分发挥施工进度计划调配现场资源、指导施工的作用，切实降低合同履约风险。（建设河北四建）